Planeación y Control de Proyectos

Estructuración y programación

• Definición del alcance, desglose de actividades y organización de entregables.
• Programación en Primavera P6 y Microsoft Project, con secuencias, dependencias, recursos e hitos.
• Coordinación de interfaces entre disciplinas, proveedores y frentes de trabajo.

Seguimiento para decidir

Actualizamos el avance físico, identificamos restricciones y desviaciones y apoyamos la revisión de prioridades. Consolidamos tableros en Power BI para relacionar el cronograma con el estado de los entregables y los compromisos del proyecto.

Costos y capitalización

Apoyamos la preparación y el seguimiento de presupuestos OPEX, CAPEX y ARO. Integramos información técnica y documental para la revisión de costos y la preparación de soportes de capitalización, conforme a los procedimientos del cliente.

Gestión de entregables y cierre

Organizamos planes de entrega, registros de revisión, observaciones y documentación de cierre. La trazabilidad facilita identificar responsables, versiones y pendientes para coordinar la aceptación de los entregables.

Productos del servicio: cronogramas, reportes de avance, registros de restricciones, tableros de seguimiento y soportes de costos y cierre, según el alcance contratado.